比来因為學校的作業討論Google個案的組織办理文明,从头拾起書櫃上的《Google形式:挑戰瘋狂變化天下的經營思維與任务邏輯》(How Google Works)來看,作者係艾力克‧施密特(Eric Schmidt)與 強納森‧羅森柏格(Jonathan Rosenberg)。這是第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維。但愿以下的择要與心得,能幫助一切領導者與未來人材的你在疾速演變中運轉的路上心想事成。


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比来看了一本關於領導的書《僕人修練與實踐》(The World’s Most Powerful Leadership Principle),作者係詹姆士‧杭特( James C. Hunter)。本書闡釋一個重點,領導的發展和性情的發展是统一件事。詹姆士依本身過去的輔導經驗,清算出一套完整簡易、單純的三階段改變体例,這套方式胜利協助上千名領導人,有用地在個人糊口及組織中進行改變。但愿以下的择要心得能幫助你在領導的路上心想事成。


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行行出狀元!這句話惟有親身感触感染到那個行業人士的专心經營,才會真正打從心底認同這句話,乃至躹躬佩服。

今天早上,一群美髮任务人員深深打動我的心。一大早早晨六點多,我與團隊出發前去桃園,為一家連鎖美髮沙龍做企業內訓,現場來了八十多位,有設計師、準師、協助者、店長、經理等,連創辦人也親臨現場學習,課程從八點一向上到午时十二點,一切的分店為了當天的教导訓練,宣佈一整個上午全数歇息,下战书才恢復營業。


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一、自2011年1月起嘗試器的利用, 選擇改良中英打習性『一指神功』, 目標計數訂定 1,000

早期实现大事紀以下:

1. 1月21日佈署打字練習軟體區, 熟习摆布按鍵指法, 逐日中英打分別練習10分鐘.

2. 1月30日英打速率測試13 (928軟體網文章測試評比), 計數器指標200

3. 2月01日英打速率測試18 (928軟體網文章測試評比), 計數器指標250

4. 2月26日~3月6日犒賞行動, 持有公司免費票三人行遊紐西蘭北島(與親人分享)

5. 3月16日再接再厲中英打一路練習, 計數器指標550

 

二、許願計劃犹如企業(Plan-Do-Check-Act)办理循環流程, 說明以下:


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