施與受的原則跟交际原則一樣,務必給一得十。–馬克.吐溫

《給予:華頓商學院最啟發民气的一堂課》(Give and Take)的作者亞當.格蘭特(Adam Grant)传授,依據人際互動中支出與贏取之間的比重,把天下約略可分為三種人:互利者(Matchers)、讨取者(Takers)、給予者(Givers)。

上一篇文章《你是給予者還是讨取者?》,透過測驗,你已經大要领会本身方向哪一類型的人。

格蘭特传授建議我們,想要胜利幸运,就要當個睿智的給予者(Givers)。以下十點是融会書中的觀念,加上一點本身的註解,大师一起來學習若何當個睿智的給予者吧。


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這不是一個贏家全拿的天下,願意給予的人,经常反而能夠獲得更多!。—亞當.格蘭特(Adam Grant),《給予:華頓商學院最啟發民气的一堂課》(Give and Take)作者

請在以下表格中的描写,圏選合适本身特質或重視的笔墨:


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我的尽力頂多佔胜利的百分之一,剩下的百分之九十九是因為運氣好、碰着好的員工、想到好點子。–松下幸之助

 

向大师推薦一本好書《》,由日本鉅富齊藤一人所著,於台灣2007年由先覺出书。齊藤一人自1993年起,連續12年名列日本十大納稅人排行榜,創下日本最高紀錄。


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圓夢小聚大胜利,充滿溫馨故事夜晚,晓得大师夢想都有進展,真的好開心啊!

這次圓夢小組長Frank號召下,畢業後,胜利舉辦初次圓夢小聚,夥伴們認真聆聽著相互的夢想,除關心進度,大师人多口杂供给建議,很實用呢!

 

夥伴A夢想:學好英文,出國留學,已經參加TOEIC考試,下一步想報名托福補習班,為出國留學鋪路。

 

夥伴B夢想:改进就寝品質,睡得更苦涩,上完圓夢課程後,已經開始運用記綠本身運用走路的次數,别的在同桌夥伴建議下,新增適度補 充能安靖神經B群及3分鐘假裝跳繩運動,不必天天,一周只需跳21分鐘,計21次就好。(用想像的跳繩,不占空間隨時都能跳哩!)

 

夥伴C夢想:開設機器人課程營隊,現在已經順利的開設了,入門體驗課程寒假更要擴大招生囉~樂高機器人,岂但能够本身組裝,還能透過程式讓機器人動起來,超酷炫!

 還有祝愿計數、環遊天下路程拼圖、開設更多店面…..,

看到大师把教的体例,供给良多多少創意且糊口運用,好感動!

 

上過的夥伴們都晓得,充滿活气及熱情弥漫的講師,曾說真正能夠胜利圓夢關鍵身分-找到你的圓夢夥伴,並且按期向夥伴回報夢想進度,實現夢想機率高達95%!

 

夥伴們,你的夢想 開始做了沒啊?

等候圓夢小聚,下次見!

 


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美國南部有一個南瓜集散地,每年都會舉辦南瓜大賽,有一名農夫的成績相當優異,經常是首獎及優等獎的得主。可是奇异的是,每次在他得獎之後,就會分送得獎的種子給他同樣務農的邻居鄰居,绝不怜惜。

有一名鄰居就很訝異地問他:「你的獎項得來不易,每季都看你投入大批的時間與精神改进品種,為什麼還這麼激昂风雅地將種子送給大师呢?難道你不怕我們的南瓜品種是以超出你嗎?」


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《》作者  將於2012.8.18(六)15:00在慕哲咖啡 B1 舉辦新書分享會-用重複力,啟動夢想 (Repeat Power)

凡參加者可獲贈精彩小禮一份,數量无限,送完為止。歡迎填寫以下報名表


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「夢想~~~是舉手可得的!」,若下了這個標題,應該讓良多人覺得晴天真吧!?

記得,经常在睡夢中夢到一些不可思議的夢境時,醒來時告訴别人時,夢境內容竟也讓本身覺得誇張荒誕。

可是,現實人生中的夢想呢?我們有時能够也自覺如斯吧!但在現實糊口中,我們能够不斷去批改我們的夢想,不會像在夢中無法再回頭点窜。并且,我們還能够再插手我們的,讓人生夢想變得能够、變為實現!不是嗎?在實現夢想的路程中,你會渐渐發現,當你的夢想行動愈多,你的天下也就愈大!


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比来看了一篇有關創業的文章,寫的很好,觸動一些设法,與大师分享。

以下紅字體是我的感触

(瑞‧哈夫曼) 是矽谷創業家的傳怪杰物之ㄧ。他是超級胜利的付費平台 的創辦焦点成員,從草創初期任董事,到後來跳下去一起做,一起幫 PayPal 談下 Visa、Mastercard、eBay 等主要协作夥伴,到最後上市、再被 eBay 買掉,Hoffman 才急流勇退。

不過創業是會上癮的,以是一個正牌的創業家當然不會就此打住,2003 年,離開 eBay 未几,Hoffman 又創了現在超級胜利、本年即將要掛牌上市的商務交际網站 ,然後又一起陪著 LinkedIn 過關斬將,直到 2009 確定稱霸商務交际垂直後,他才退任董事長,並且插手矽谷老字號創投 成為合夥人,並是以出任 Zynga、Mozilla, SixApart 等主要網路公司的董事。創投以外,Hoffman 也是知名的愛幫助創業後進,更长短常活躍的天使,投資過 80 家網路公司,此中包含 Facebook、Digg、Aviary 這些響噹噹的新創公司。

以是,當 Reid Hoffman 這麼胜利的創業家、投資人說話時,大师當然要趕快把耳朵豎起來聽。前兩天,他寫了一篇「」,裡面很是多事理,插手了一些本身的意見,幫大师清算以下:

 

定律一:找到那個「破壞性」的改變

當你準備要創業時,應該要看看周圍,然後想一想有什麼任务之前是不能够的,現在變成能够了。當 Hoffman 創辦 LinkedIn 時,大师都不看好網路,唯獨他看準了人們以後都將會有一個線上履歷表,這是不能够變成了能够的大好破壞機會。換做現今的網路業,你要想的是行動、平板、交际這些大環境的改變。

現在的我們也在破壞既有的觀念,將傳統的計數器發展成能够幫人。

 

定律二:想很大

不论你是在寻求一個大市場還是一個利基市場 (niche),創業要花的力氣、辛劳都是差未几的,以是你應該要想大一點。當然想再大還是要從小處開始,可是千萬不要讓你的想像力限定了你能夠到達的处所。從一開始,就朝著环球制霸的最高目標前進吧!

現在的我們想很大,將創造新的與商品。

 

定律三:你须要良多夥伴

普通人空想中的創業,便是一個天赋的工程師加上一個超棒的 idea,其實這跟事實相反。你须要一組實力堅強、但长短常互補的配合創辦人 (co-founders)、你须要 5-10 個顧問 (最好是創過業的人)、你须要投資人、你须要协作夥伴。簡單來說,你须要一整個網路。

伴侣與們,你們便是我們最好的顧問,請給我們多多的指教。

 

定律四:A 計畫和 B 計畫

你的創業計畫絕對不是線性的,如果途中發現另外一個更好的機會,你們能不能好好掌握?如果事實證明現在嘗試的東西沒有人要,那又要怎麼辦?這些,都是你必須要想清晰的。

創業不能只要一個計畫,不是胜利便是失敗,風險太大了。

 

定律五:靈活,但又堅持的

你會聽到良多差别的聲音,有些人會叫你堅持,有些人會叫你放棄。你必須要晓得本身判斷這些數據點,哪些是信號,哪些是雜訊,你必須晓得若何去阐发每個意見当中的邏輯,從邏輯中吸收精華,而不是傻傻的跟著別人的結論走。

在的過程中,你也會聽到本身的聲音,發現本身真正想要的是什麼。

 

定律六:快點推出產品 — 初版必須要讓你感应丟臉

Hoffman 的第一次創業 Socialnet.com 與許多的創業家,犯了不异的錯誤,花了 9 個月才推出產品,因為許多創業者都覺得初版要盡善盡美,底子便是最錯誤的決定。你會發現利用者在乎的東西跟你想像中的完整不一樣,并且一開始推出就有太多功效,只會讓他們猜疑。以是請你快點把產品推进来,最好是一個你會覺得丟臉的東西 (這其實是 Bill Gates 發明的說法)。不過我也發現這一點,很難很難說服第一次創業的人,他們经常只能親身經歷過一次,才會大白這個事理。

一切的商品不能够一次就達到最好的境地,以是才會有陸續的版本出現,讓消費者告訴你重版须要改进的处所在哪?你的產品才會更貼近消費者的喜愛。

 

定律七:自傲,但不是自負

對於你的抱负,要有一些自傲,但絕對不是自觉的自負。請不斷的用數據、夥伴們的回饋,來印證你的假設。如果發現不對,趕快想要怎麼 pivot。有創意的人经常不谨慎就變成藝術家,堕入在本身的天下裡面,這长短常危險的。

 

定律八:一流的產品很主要,可是一流的通路更主要

太多創業人懷著「做出來,客戶就會來」(Build it, they will come.) 的美好空想。大錯特錯,你必須要從第一天就開始經營「通路」,也便是我們說的「客戶開發」。在 Web 3.0 時代,你的通路便是 Social, Mobile, Search。消費者天天有那麼多的訊息要消化,如果你不把本身放到他們的面前,別傻了,他們底子不能够找到你。

沒有通路,再好的商品也賣不进来。換個觀念想,你有好的商品,請好好運用通路,將你的產品推廣进来,幫助人活的更好的糊口環境。

 

定律九:很是谨慎的經營企業文明,特别是初期員工

后面的 10 個員工,會決定你企業的文明。別小视文明,它對整個組織生產效力的影響高達 3-5 倍,以是請你從第一天就很是谨慎的經營。专心的去想什麼樣的任务會鼓勵生產力,什麼樣的任务則是相反,然後設計一種架構來鼓勵前者,去除後者。比来聽到最好的例子是愛情公寓的辦公室是鋪地毯的,每個人進去都要脫鞋,因為他們想要讓員工有回家的感覺,是以晋升向心力。沒錯, 你連這麼小的任务都要专心,我常說的:A good entrepreneur hacks, everything.

 

定律十:一切的創業定律都只是原則,不是法則

不要不分青紅皂白的就追隨別人跟你說的定律,要釐清中間的邏輯,然後再化為己用。這些定律都只是风雅向,絕對不是鐵則。況且身為一個創業家,你的任務便是破壞原來的天下,以是過程中你會創造更新、更好的定律。

 

~信任本身,勇往向前~

以上,便是 Hoffman 的創業十大定律,但愿能給你們一些啟發。


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利用計數器來進行許願想像是最便利的,想一下按一下,唸一下計一下,閃過願景單畫面也能够算一次,真的很簡單。

 

 

如果手邊沒有計數器,能够利用以下体例來暫時取代

 

正字符號

先用手指頭統計許願能量,以『正』或是『┼┼┼┼』符號累計在紙上、手機或PDA裡。

 

填格趣

設計一張有表格的紙,比方一張A4紙有100個格子,你能够為他取個名字,比方: 夢想百格;每塗滿一格代表1次(或10次);也可用打勾、畫符號或戳洞的体例。<範例請到: 下載區夢想百格>

你能够在塗格子的時候,用差别的顏色或符號來取代你的表情,感覺杰出塗上紅色,看著夢想百格,你能够回顧自我喔!

 


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