創新不须要天赋,而是须要经心尽力摸索機會的人

人和組織都须要具备一項焦点才能—創新。—彼得·杜拉克(Peter Drucker)

一九六八年,3M在美國明尼亞波里市的實驗室中,有一名名為史班斯.席維爾的科學家正在研讨若何強化膠帶產品的黏性。他雖然沒有達成原來的研讨目標,但卻不测發現一種新的黏著物,能够附著在任何外表上,但也能够輕易撕下、重複利用。席維爾其實大可繼續研讨其余加強黏著力的辦法,但實驗室賦予研讨人員相當水平的摸索空間,并且他也想晓得這項不测發現的發展潛力。接下來的五年,席維爾為各種形態的膠水開發原型,並和其余同仁协作,思虑若何將本身的不测發現開發為胜利的商品。

有一天,3M產品開發部門有位名為亞提.福萊的科學家,因為放在讚美詩裡的書籤总是掉下來,氣餒之餘想起曾經聽說席維爾發明的暫時性黏劑,他想晓得能不能用這種黏劑製作書籤,不须要的時候還能够撕下。席維爾的不测發現加上福萊的观点,後來就成為我們利用的方便貼。

這陣子看了《創意的办理》(Innovation by Design: What It Takes to Keep Your Company on the Cutting Edge,作者: 賈拉德,古斯,蓋諾(Gerhard,H. Gus,Gaynor) )後,深入领会「創新不能靠運氣! 創新不须要天赋,而是须要经心尽力摸索機會的人。」以下書摘,與你分享。

 

一開頭的方便貼發明經過故事,是我看了本書後,特別去尋找發人深醒的故事。普通個人或組織,在創意的發展過程,若碰到失敗,凡是就會放棄這個點子。但是,統計數字指出,恍惚的構想最後成為商品的比率相當低,均匀3000個最后萌发的恍惚構想,發展成笔墨情势的有300個,最後胜利的只需1個。便是因為創新如斯的難得,以是更要使組織氛圍供给創造出色的才能,而安適區(又稱舒適圏)會下降績效,崩溃創新才能。

 

組織文明沒有對或錯的問題,撑持創新的組織氛圍能孕育創新,讓組織存續;沒有任何一個組織擁有創新專利權,具备向現況挑戰的勇氣才能進行創新。而高階主管擔負營造組織氛圍的責任。經理人的任务不是办理别人,而是領導别人讓組織文明朝適合創意安慰的氛圍去改變。比方,腦力激盪會議的目标不在於堅持己見,而在於集思廣益摸索問題。3M的方便貼發明故事便是創新最好的例子之一,3M公司允許调用資源進行創新,允許創新者據理力爭;鼓勵從失敗的創新中獲得的知識,只需員工干事体例合适公司大原則,任何体例都應該被鼓勵;人都會犯錯,只需原則沒錯,不應以權威体例告訴他該怎麼做。賦予優秀人材以本身体例干事的權力,對於新創意、新事業、改變現狀給予極大自在。難怪3M是全天下專利發明前幾名的企業,同時也是最歡迎創意人材的組織之一。

 

創新者的特質

創新须要有一個熱衷於構想的人,和一個落實及商業化這個構想的團隊。書中特別列出創新者具備以下的特質。

1.    技术:領導統馭、溝通、企劃案办理

2.    性情特質:發掘機會、解決問題、觀察力、观点化才能、阐发者、綜合者、發明力、自我激勵、战略性思虑、戰術家、买卖頭腦、高度任务熱忱、整合知與行、進取心

3.    積極的態度:

‧ 樂在任务 – 創新需有樂在任务的心態

‧孕育創造力 – 需付諸行動,不但是蒐集意見與设法

‧ 開創精力 – 具備自行找企劃案的特質,而不是被分派企劃案

‧ 彈性與行動自在 – 不请求墨守成規及束縛在法式行動

‧ 自我激勵 – 由組織的最高層做起

‧ 自傲 – 必須基於知識與事實,一個人說話或干事有自傲,很轻易獲得别人信賴

4.    知識:首要專業知識、相關科技知識、生產、行銷、評估、獲得别人撑持、贊助者、任务火伴、決策法式、企業運作、馭繁於簡、時間办理、分辩輕重緩急、企劃案办理、由產品观点到商業化的過程、產品研發法式、系統性思虑。

 

創意的環境來自於人材,人是企業最珍貴的資源。美國鋼鐵大王安德魯.卡內基(Andrew Carnegie )曾說:「拿走我的工廠、我的機器設備,拿走我的錢,但請將我的人材留下,不必兩、三年,我將再度擁有统统。」組織但愿具备創新力,其實並非必然要進行大規模的教导訓練,只需營造鼓勵創意和允許犯錯的環境,將每個有潛力的創新案,派任一個有經驗且能前瞻思虑的企劃案經理,並挑選主要成員,供给原則,罢休讓他們去做,企劃案也許終將費時多年,卻有機會胜利。祝愿列位用無限創意,心想事成!

 

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本文作者,為合夥人,創辦人,人稱圓夢會計師,同時為國際認證理財規劃顧問CFP,著有暢銷書,發明人,現為〉及《Advisers財務顧問》專欄作家。

 

【本篇原文刊載至 】



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